1. La  empresa: Realizar un proceso de profesionalización que garantice que el personal que ocupa cada puesto sin importar el parentesco, sea el adecuado y que la empresa conozca y ponga en práctica las mejores técnicas empresariales para que su trabajo sea eficaz y efectivo.

2. La  familia: Es importante fomentar la unidad y el compromiso que la familia debe asumir con la empresa a través de la comunicación, colaboración y confianza para que la familia apoye incondicionalmente a la empresa y ésta proporcione beneficios a la familia.

3. La  estrategia: Se debe analizar la situación interna y el entorno de la empresa para definir en que punto nos ubicamos, qué ventajas competitivas poseemos, a dónde queremos llegar y cómo lo vamos a lograr.

4. Las finanzas: Es necesario contar con los recursos suficientes para sustentar la estrategia, generando flujos propios y obteniendo recursos externos.

5. El  gobierno: Debes crear estructuras orgánicas que aseguren la ejecución de la estrategia (grupo directivo), el cumplimiento de los acuerdos de los socios (consejo de administración) y que tomen en cuenta las consideraciones de la familia (consejo familiar).

6. La sucesión: Lograr que el liderazgo y la propiedad se transfieran a la siguiente generación (competente y dedicada) sea un proceso calculado, provechoso y no un evento crítico y destructivo.

7. El  patrimonio: Considera definir la distribución del patrimonio a la siguiente generación sin deteriorar las relaciones familiares y asegurando la continuidad de la empresa.

La empresa familiar que pretende llegar al éxito y continuidad, tiene que realizar una acción diaria para identificar, enfrentar y superar sus retos.

Para ello es importante que te hagas las siguientes preguntas:

¿Qué retos enfrenta tu empresa? 

¿Qué acciones llevaste a cabo para superarlos?

¿Qué vas a hacer hoy?

¿Qué tienes planeado hacer mañana?